gestión informática y gestió

AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓNPRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTODE LA EDUCACIÓN

INTEGRANTES:

- Camila Ricaldi Chumacero

- Nycolle Pinares Alagón

- Mayra Rojas Celis

- Karla Díaz Aliaga

- Rodrigo Aranguren Bautista

GRADO: 5TO

SECCIÓN: ‘G’

PROFESOR: Jaime Flores Fuentes

COLEGIO: Gral. Emilio Soyer Cabero

2015

PLAN DE NEGOCIOS

RESUMEN EJECUTIVO

1.  Organización de la empresa:

2.  Producto:

ü Innovador

ü Resistente

ü Útil

ü Serial o sobre pedido

ü Colorido

ü Estampado

ü Manual

3.  Competencia

·       Principales competidores:

·       Ambulantes

·       Librerías

·       Empresas fabricantes de borradores.

·        Debilidades:

·        Sin experiencia en ventas.

·        Fortalezas:

·        Unión como equipo

·        Responsabilidad

·        Perseverancia

·        Investigación

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO:

·        Objetivo:

ü Que nuestro producto sea reconocido en todo Chorrillos.

·        Idea:

ü Nació porque pensamos que era fácil de transportar.

·        ¿Por qué?:

ü Porque vemos a los jóvenes sobre todo a las mujeres les gusta adornar sus cosas, y es una manera eficaz de corregir errores de escrito sin tener que revisar en tu cartuchera o cartera, sino que lo llevas en tu llavero.

·        Promotores:

ü Integrantes del grupo 5, alumnos del 5to ‘’G’’:

Ø Camila Ricaldi Chumacero

Ø Nycolle Pinares Alagón

Ø Karla Díaz Aliaga

Ø Mayra Rojas Celis

Ø Rodrigo Aranguren Bautista

·        Misión:

ü Vender cantidades grandes en poco tiempo.

·        Visión:

ü Formar una cadena de empresas.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

ü Internos:

ü Trabajadores

ü Externos:

ü Personal

ü Eventuales:

ü Eventos

PRODUCCIÓN:

Producto:

ü Cliente: Niños, jóvenes y adultos.

ü Mercado Potencial: Polvos Rosados local #25 – Huaylas.

MARKETING Y VENTAS:

ü Políticas de precios bajos y descuentos:

·        Por la compra del 1ro el 2do te sale al 50% de dscto.

ü Publicidad:

·        Impresa: volantes

·        Escrita: volantes

·        Visual : paneles

·        Audio: radio

·        Aérea: helicópteros con globos.

ü F.O.D.A. :

·        Fortaleza: Unión de los gerentes de la empresa.

·        Oportunidades: Ingresar rápido al mercado ya que hemos hecho un estudio de mercado.

·        Debilidades: Falta de experiencia, falta de capital.

·        Amenazas: Competencia a nivel global.

ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS

·        A. LA EMPRESA: Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)

- Capital de aportación:

20% Nycolle Pinares
20% Rodrigo Aranguren
20%  Karla Díaz
20% Camila Ricaldi
20%  Mayra Rojas

-Capital Social: s/.80.00

·        B. Licencias y derechos

-Licencia de funcionamiento de la municipalidad de Lima

-Registro en la SUNARP

·        C. Obligaciones legales

Las obligaciones que cumple mi empresa son crear e innovar los borradores ya que los  vemos siempre como un ‘’SIMPLE BORRADOR’’ lo que quiere nuestra empresa es salir de lo común y buscar algo útil en lo que se pueda utilizar este objeto.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

El proceso administrativo tiene como objetivo mostrar a los interesados en nuestro plan de negocios, que la empresa que vamos a iniciar será bien organizada, que va a contar con una excelente coordinación entre sus diferentes áreas, el equipo humano que hará parte de nuestra empresa estará muy capacitado y que nuestro negocio cumplirá con todas las normas legales, que tenga eficacia, eficiencia, coordinación de recursos y productividad.

FASES:

1.   Mecánica:

a)   Planificación:

·        ¿Qué se va a hacer?

Vamos a elaborar llaveros borradores que tengan doble finalidad.

·        ¿Qué se quiere?

Poder transportar un borrador en un llavero ya que es más accesible sin tener la necesidad de estar buscándolo en la mochila o cartera.

b)   Organización:

·        ¿Cómo se va a hacer?

Nuestro sistema de producción está encargado de analizar eso, por lo tanto primero haremos los borradores, luego le agregaremos los diseños y finalmente el respectivo llavero.

2.   Dinámic

c)   Dirección:

·        Vamos a ver que se hará

Nosotros como una empresa nos hemos trazado objetivos altos y queremos tener una clara dirección ya que después de que podamos ejercer nuestro producto y sí, claro, es del gusto de los clientes, formar una cadena de establecimientos.

d)   Control:

·        ¿Cómo se realizará?

Siguiendo al pie de la letra el Plan de Negocios planteado y afirmado por nuestro estimado profesor, que nos está enseñando a realizar y concretar un Plan de Negocios debidamente eficaz.

ELEMENTOS ESENCIALES:

1.   Mecánica:

-   Planificación

1)   Objetivos:

ü Uno de nuestros objetivos es que nuestro producto sea del agrado de las personas.

ü Que sea de calidad y que puedan adquirirlo las personas de diferente edad.

ü Que tengamos acogida en el mercado.

ü Que podamos expandirnos a nivel nacional e internacional.

2)   Procedimientos:

ü Primero el gerente de Producción se encargará de verificar si los planes están bien.

ü Luego, elaboraremos una decena de borradores.

ü Después, con un clavo caliente introducirlo en el borrador hasta la mitad y sacarlo en 4 s.

ü Despegar lo sobrante, quedará un hueco.

ü Tenemos un torniquete espiral, pintaremos la parte superior, la ‘’cabeza’’ con esmalte de cualquier color, dejar secar.

ü Introducir el torniquete y en la última vuelta poner un poco de silicona líquida caliente para que quede fijo y resistente.

ü Después, estamparemos los diseños creados o nombres, que son seriales o sobre pedido.

ü Finalmente, enlazaremos la ‘’cabeza’’ del torniquete al llavero, así el producto estará finalizado.

3)   Programas:

ü Virtuales: Redes Sociales:

Ø Facebook

Ø YouTube

Ø Google

Ø Blogspot

4)   Presupuestos:

ü 10 torniquetes: S/.1.00

ü 10 borradores: S/. 5.00

ü 10 llaveros: S/. 5.00

ü Estampado: S/. 2.00

-   Organización:

5)   División del trabajo:

6)   Departamentalización:

·        Área de Producción

·        Área de Ventas

·        Área de Marketing

·        Área de Finanzas

7)   Coordinación:

-   Dirección:

8)   Liderazgo:

ü En el equipo yo soy la coordinadora y elegí a mis compañeros por sus habilidades para que puedan ejecutar bien sus trabajos.

Ø Gerente General: Por su liderazgo como persona, orden y carácter que tiene.

Ø Gerente de Producción: Por su interés en la elaboración de productos, innovador.

Ø Gerente de Marketing: Por su creatividad en los diseños, crea buenos diseños e innovadores.

Ø Gerente de Recursos Humanos: Por la manera en la que se relaciona con las demás personas, es muy convincente pero a la vez seria.

Ø Gerente de Finanzas: Es muy responsable y ordenada en el manejo de dinero en gran cantidad, eficiente en todo sentido.

ü En la empresa mi compañera Nycolle Pinares viene a ser la Gerente General y ella se encarga de mantener el orden en la empresa.

9)   Motivación:

ü Una de las cosas que nos motiva es el poder proyectarnos a lo grande en nuestro futuro y lograr grandes cosas.

ü Crecimiento de la nación.

ü Erradicación de la pobreza.

ü Erradicación del desempleo.

ü Nuestra ambición de salir exitosos.

10)           Comunicación:

ü Oral

ü Escrita: Solicitudes, Memorándum.

ü Virtual: Redes Sociales y Correo electrónico.

11)           Necesidades:

ü Permite organizar llaveros personales.

ü Permite corregir errores escritos.

ü Satisfacer el mercado local.

-   Dinámica:

12)           Metas:

ü Como primera misión queremos empezar con una decena de llaveros-borradores.

ü En los primeros 2 meses producir 80 llaveros-borradores.

13)           Calidad:

ü  Queremos y tenemos la capacidad suficiente porque sea de buena calidad y no haya malas críticas sobre el producto.

14)           Tiempo:

ü Queremos lograr hacer 40 llaveros-borradores en 1 mes.

15)           Costo del producto:

                                       Nuestro producto costará 2.00 nuevos soles.

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